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阳煤集团高质量发展实现首季“开门红”

   今年一季度,阳煤集团实现收入381亿元,同比增加10.07%;实现利润4.9亿元,同比增加4.45%;煤炭累计销售完成1782万吨,同比增加2.6%。一季度取得“开门红”,为全年生产经营再上新台阶开了一个好头。

  2019年是阳煤集团加快建设高质量现代产业体系的关键一年。在当前市场经济形势及生产经营形势依然严峻的情况下,阳煤集团以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机,坚持问题导向、目标导向和实践导向,着力把大讨论成果转化为深化改革、产业转型、创新驱动等方面的实际成效,努力在“根上改、制上破、治上立”,释放大讨论的“乘数效应”。

  为了打破干好干坏一个样的“大锅饭”局面,阳煤集团积极推进契约化改革,以“一企一策、一事一契”的考核机制层层压实经营责任,破解重点工作、难点事项和制约企业发展的瓶颈,推动基层单位主动作为、有效作为。阳煤平定化工公司在签订契约后,持续进行系统优化,确保了安全、稳定、长周期运行。1至3月份,乙二醇日产量均保持在了540吨以上,4月份日产有望突破600万吨;阳煤财务公司自我加压,主动与金融机构对接,促使2019年第二期、第三期短期融资券成功发行,发行利率与贷款基准利率相比,共计为企业节约财务费用1820万元。

  在日常生产经营中,阳煤集团将安全、实物产量、现金流作为决定效率效益、健康发展的“三大生命线”,抓紧抓实。同时,秉持“从零开始、向零奋斗”的安全理念,抓好重大事故预防,抓好安全生产标准化,抓好安全培训教育,抓好短板管理,抓好变化管理,坚持依法依规组织生产,强化“一优三减”,走高产高效之路。

  阳煤集团全力提升实物产量组织水平,把实物量指标分解到每季、每月、每天,实施严格的月度实物量分析制度,及时发现问题,制定针对性措施,加大生产组织管理力度,强化生产负荷考核,做到“以日促月、以月保年”。煤炭产业全力组织生产矿井达产达效,持续推进煤炭销售运输结构、市场结构、价格结构的优化,实现了稳价增收。化工、铝电产业不断强化管理,以技术创新促进产品创新、效益提升,不断延伸传统产业链条,运行质量和效益得到全面提升。

  此外,阳煤集团不断完善以现金流为核心的全面预算管理,构建自上而下、全覆盖无死角的全面预算管理体系,跟踪落实年度经济政策及预算进度,严格月度指标管控,建立“降本增效、补漏止血”长效机制,降低企业资产负债率,强化重大风险防控,做好“处僵治困”,推动企业瘦身健体,保证了企业有序发展。

  (任志青 聂晓彬)

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